Das Geschäftsmodell Data Facilitator im Consulting

Zusammenfassung Mit der Vervielfachung des Datenvolumens und raschen Weiterentwicklung entsprechender Analysemethoden Werkzeuge gibt es immer mehr Unternehmen, insbesondere aus dem kleineren Mittelstand, die aufgrund mangelnder Ressourcen Fähigkeiten nicht in Lage sind, ihre Datenschätze zu heben daraus gute Entscheidungen im Hinblick auf Produkte, Prozesse Geschäftsmodelle abzuleiten. Vor diesem Hintergrund wird vorliegenden Beitrag ein Data Facilitator Geschäftsmodell für Consultingunternehmen vorgeschlagen. Um Wettbewerb zurückzufallen, lagern hierin Unternehmen Aufgaben Datenaufbereitung, Analyse Interpretation an Beratungsunternehmen aus, das sich solche Themen spezialisiert hat. Berater erhalten dabei Zugriff kritische Datenströme Kunden, dann regelmäßiger Basis fachkundig, unter Einsatz moderner Analyseinstrumente untersucht werden. Es geht darum, frühzeitig „schwache Signale“ zukünftige Entwicklungen beim Kunden erkennen oder Ideen geschäftliche Verbesserungen entwickeln. Dabei werden Ergebnisse kommentarlos übermittelt, sondern Auffälligkeiten von den Beratern Einbringung ihres Fachwissens mit diskutiert interpretiert. Der Kunde trifft gegebenenfalls Datenlage. Da diese Dienstleistung fortlaufend erbracht wird, sind hierfür neue Bezahlmodelle Consulting sinnvoll, wie z. B. eine monatliche Pauschale. Für erfolgreiche Umsetzung Geschäftsmodells Praxis Reihe Problemen bewältigen, worauf ebenfalls eingegangen wird.